1、库存盘点
库存
定期盘点仓库库存商品，盘点的实际数量会及时同步到系统和相关操作员。确保商品的实际库存与系统库存一致。
产能确认
预售商品需要与供应商同步销售节奏和数量，确认供应商在规定时间内能够满足需求。
2、销售表格
非预售
一般指现货销售，买家下单后，商家可以快速为买家发货。可以在商品上架的时候设置。只有三个时间可以选择，分别是:24小时，48小时，72小时。
预售
一般指异地销售，卖家短时间内无法及时发货。也可以在商品上架的时候设置。可设置的时间段:4-90天。
注意:
完成商品的销售设置后，买家可以在商品页面看到商品的承诺交货时间。销售形式在一定程度上影响商品的销售。请根据实际情况选择。
如果同商品的销售单发生变化，需要在[/k1/]管理]页面将商品下架编辑，编辑完成后再上架。
3、存储和交付能力
结合仓储的各个环节，确认仓储的最大日发货能力，及时得到订单的发货时限，合理安排发货节奏。确保优先交付商品尽快交付。
快递确认
如果订单量大，建议选择几家快递公司，分担快递压力。
活动期间订单数量提前与快递公司沟通，约定取件频率和具体时间。
仓库人力预测
根据商品式，评估配送包装人员每日最大工作量，预测每日所需配送人力。
分娩的劳动分工
售前交付时间安排计划
预售是指订单发货，按照商品的销售形式(预售、非预售)和正常销售/活动销售的订单生产安排发货人力，保证订单在承诺时限内发货。主推商品可以提前打包。
售后接收调度计划
是指退货的售后验收和入库。根据历史信息预估退货数量，安排专人处理退货，保证退款的及时性。
