以下具体说一下内部稽核流程及技巧：
1、 内部稽核计划
2、 每年年底，管理者代表将拟定次年《内部稽核年度计划表》，根据当前需要和以往审核结果选择审核项目。
3、 《内部稽核通知单》由审核组长制定，管理者代表审核后发放给各被审核单位的主管和内审员。
4、 审计师资格
5、 1.总审核员必须是经过外部培训，取得内部稽核，资格证书，经管理者代表审核，并在《内部稽核人员合格名册》注册的人员。
6、 2.也可以是业内资深经验，行业水平高的人。
7、 3.或者是高层特别认可的人。
8、 成立审计小组
9、 1.管理者代表根据《内部稽核人员合格名册》选择审核组长和审核员组成审核组。注意在分配审计单位时，审计人员要避开自己的单位。
10、 2.审核组长将制定《内部稽核通知单》，由管理者代表批准，并在审核前分发给各被审核单位的主管。
11、 3.根据《年度稽核计划》的要求，几个工作人员通过整合ISO9001标准、质量手册和程序文件，制定了一个合适的《内部稽核查检表》，以下简称查表。
12、 审计前会议
13、 动员大会和监查组组长把监查员、被监查单位负责人和管理者代表召集在一起，开会讨论具体行程、监查内容和范围、监查重点，要广泛了解。
14、 各单位主管应指定相应的负责人配合审计工作，如提供证明材料等。
15、 执行审计
16、 根据审计时间表，各就各位。审计人员首先与被审计单位的管理人员进行简单交流，以自己的审计经验开始审计。
17、 第一，可以追溯上次审核的不合格项。
18、 根据检查表的内容，随机审核相关项目是否符合标准、手册和程序的要求，被审核单位应出具相应的客观数据。
19、 将审核过程中的不符合记录在检查表上，并当场通知被审核单位的主管/陪同人员。
20、 审核完成后，审核员将向审核组长汇总不符合项和建议，并记录在《内部品质稽核不符合报告》中。
21、 审计后审查会议
22、 审核组长应召集被审核组长和审核员一起解释审核结果，并与他们确认不符合项和建议。全部同意，请各单位负责人签字确认。
23、 审计报告
24、 审核组长将《内部稽核不符合项报告》提交给管理者代表，批准后发放给各被审核单位的主管。一份由内审员保存，由内审员跟踪被审核单位，直到被审核单位完成不符合项的纠正和预防措施。审核员需要确认对策的有效性，是否提供支持信息等。
25、 审计结束和归档
26、 审核员应对被审核单位提出的对策进行审核，审核合格后上报组长和管理者代表，作为下次审核的参考。
27、 如果复查还是不合格，就提出改进期，后期跟进，或者次年再复查。
28、 整理并归档所有信息，如检查表和记录表，以便日后查询和参考。
回答到此结束，希望对你有所帮助，仅供交流参考。
内部稽核流程及技巧
按企业财务制度执行。从初始财务活动开始，对正常的财务流程进行全方位无死角的全面稽核，是最佳技巧，每一环节的经手人，就是第一责任人。
内部稽核流程及技巧
工厂稽核流程
1、制定稽核计划
稽核负责人每年12月底，制定下年度稽核计划，计划要分解到阅读制定好的稽核计划要提交总经理审批，审批通过后要依照计划执行。
2、发布稽核通知
对于定期稽核，需要提前约定稽核时间，并以通知的形式下发相关部门对于不定期稽核，可以提前发布临时性通知，针对稽核要点等内容进行公示，告知相关部门近期会进行不定期稽核。
3、稽核通知执行
根据稽核通知，进行稽核监察当发现违反相关规定或者程序的情况，做好稽核记录，并要求相关负责人签字确认。
4、稽核结果报告
根据稽核记录，制定稽核报告。
5、改善建议及检讨
稽核报告中要指出受稽核部门或单位缺失项目，缺失类型等，稽核人员要根据自身经验，提出改进建议经稽核主管确认后，稽核报告要转交受稽核部门或单位检讨确认。
6、缺失登记追踪结案
稽核报告中登记的缺失项目由责任及缺失部门或单位，按照改善期限执行改善，稽核人员追踪结案。
7、稽核数据归档备查
每月对稽核数据进行汇总分析，列举各部门或单位的缺失情况，根据规定纳入相应部门的考核及奖惩提报。
工厂稽核方法
1、要制作《稽核控制卡》
查什么，查谁，在哪里查，一天查几次，一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚，把稽核常规化、制度化、动作化、标准化。《稽核控制卡》相当于稽核员的作业指导书。
2、做稽核日计划
把每天要稽核的内容明确下来，如果这一段时间管理变革的重点是品质攻关，那么稽核日计划就要围绕品质攻关来做。
3、稽核日总结
所有的事都有始有终，有计划没总结，这个计划等于白做，所以，稽核一定要有日总结。
4，稽核要有考核
对稽核员的考核要与稽核对象的业绩挂钩。例如某个专项稽核项目，不良率上升了就罚稽核员，下降了就奖稽核员。为什么?稽核员去检查别人，如果查来查去，没有把效率查上去，那就是稽核员的失责
