高位处思考是指与企业其他部门相对应的管理等级，话句话说换句话说就是站在更高的位置来对管理工作的定位和布置。

比如，设备管理现场管理者就是需要能够应对生产现场管理的最高管理者。

因为设备管理其工作对象是多台、多种、多区域等，在一定的范围内具有广泛性、代表性和权威性，而作为现场设备管理者如果只是针对现场设备的话不去与生产现场管理者沟通了解他们需求的话，很快就会导致现场管理脱节。

作为设备管理部门领导，不仅需要考虑采购、物流纳期、还要考虑生产布局、生产节奏、品质影响、技术提升等等。

对于其他部门来说增加了很多需要考量的内容，作为与企业各个部门有着紧密关系的设备管理就需要从更高的高度来思考设备管理重点和节奏。