1、按主业流程市场化要求进行量化。

2、企业内部工作各不相同，有技术、管理、现场制造、服务等等。对各岗位量化考核首先应明确主业及流程，效率考核与用户要求相结合，与市场需求挂上钩，使考核具有生命力。各岗位考核的量化结合主业流程要求层层分解，指标落实到个人。这样就建立起一套完整的考核体系。

3、因其与市场需求挂上钩，考核具有应时性，并需要动态管理，这对企业绩效管理是一个挑战。