工程部是负责项目建设期，包括招标阶段、项目建设阶段、试运行阶段，试运行通过后就交运营部，运营部或叫安全生产部是负责项目建成后的生产运营。工程部的岗位一般有项目经理、项目工程师、安全工程师、计划管理，可能还有采购、商务等岗位。 如果是项目工程师一般就要在现场住比较久的时间，一般一个风场建设期在6-8个月。 还有如果你应聘的是制造商的工程部，也差不多，就是没有采购等岗位，在现场位的时间一般是3-5个月。
工程部有，吊装，电气和机械安装，安装后验收还有调试，还有中期维护。建设一个封场从开始到调试结束大概需要十个月左右，因为要修路（不然风机呵塔筒运不过去），还有微观选址什么的，做维护一般就是从开始一直跟到风场完全交付了，大概三年吧，因为后面还有两年的质保期
工程部是做什么的
工程部工作内容
1、在总经理的领导下，全面负责酒店动力、房屋、水暖、空调、电器、机器、家具等设备设施的维修保养工作。保证各种设备设施正常运转，为酒店业务开展提供保证。
2、制定设备设施的保养计划、重要设备的维修方案，有计划的组织贯彻实施。
3、制定年度维修预算方案，提供维修费用指标，纳入酒店预算，并组织贯彻实施，控制费用消耗。
4、制定设备维修制度、操作规程、工作程序、重要设备和关键部位的设备管理规定，并监督贯彻实施。
5、在夏、秋季节原则下，每年做好春秋中间和冬夏供冷供暖的设备检修工作提前制定维修与检修方案，并组织具体落实。
6、配合各部门做好接待工作，做好与客人的房间设备的维护工作，保证接待规定和业务需要。
7、做好业务经营活动中日常设备保养和维修工作，保证维修时间、工作效率和维修质量，确保业务需要和客人的需要。
8、负责做好配电室、锅炉房、电梯、管道等要害部位的设备维修、加强管理，确保不发生事故。
9、根据需要，负责酒店设备的更新改造工作。
10、负责酒店的设备系统技术管理工作，收集设备技术信息资料，建立健全设备技术档案，随时检查各种设备，特别是重要设备的运行状况，分析存在的问题，及时提出改进措施，保证酒店设备始终处于最佳技术状态。
工程部是做什么的
工程部需要做的事情：
项目工程施工准备工作。
项目施工过程管理工作。
竣工验收。
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。主要职责有：
工程技术管理
合同管理
项目成本控制管理
工程质量控制管理
施工进度控制管理
施工安全监察管理
资源调度与内、外部协调管理
现场文明与环保施工管理
项目竣工验收与结算管理
项目质保期过程管理等方面。
