管控模式不同，集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同。

1、财务管控：在此模式下，总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用

2、战略管控：在此模式下，总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用

3、运营管控：在此模式下，总部对下属公司的经营运作进行直接管理，其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本，主要管控手段包括财务、营销、网络/技术、人力资源、技术开发等。