这题没法答，标准不明确，概念也太广了（生产企业财务采购生产销售仓储行政人事什么都有）
仅针对生产发表点看法吧
第一，完善的生产、采购计划，生产企业必须要有
第二，强悍的应急措施。以生产为主要赢利点，销售多半被动，插单、补单现象常见。
第三，设备尽可能先进，工艺流程尽可能简化，车间布局尽可能集中
至于为啥自己理解不解释（这个要收费的，嘿嘿）
第四，福利待遇尤其车间工人，在稳步提升的基础上，最好提供培训、升迁的机会
最起码，合同保险要有，尽可能人性化，哪怕只是为了做口碑。
第五，生产口上的要害岗位，最好轮岗制。MD，这里面猫腻太多了
