应急演练体系是应急准备的(救援)工作。
应急演练前的准备工作的核心是设计演练总体方案。具体的工作大类有：
1、成立演练机构。分组分工、明确职责
2、确定目标。由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准、取得什么效果
3、基于情景假设的事件设计。其中最重要的是依据可能发生的事故，最为真实的设计演练的假设情景。
4、流程设计。重点是各流程间的衔接。
5、保持措施设计。
6、编制方案
7、落实保障措施。技术、物资、后勤、经费、人员、场地等等。要一一落实。其中要注意演练可能影响范围外的告知。
8、培训。要让参演人员知道相关技能技巧、职责和流程。
之后可以实施了。具体是不是应急办做这些事，要看预案里面或者是公司制度里面有没有要求。一般不建议由应急办来制定。毕竟多数单位应急办是个松散机构，不是职能部门。而且是谁举办谁做方案。比如公司级自然灾害类预案演练的可能是生产部主管也可能是行政部管，工业生产类可能是生产部门也可能是安全部门管，应急办更多是按预案要求参与演练。部门级当然是该部门的事，班组级演练可能就是部门管理人员做方案。安全科做指导。
