1、依据供应商年度绩效评估的结果确定约谈方向

2、分析供应商在质量、价格、交期和服务四方面的表现，找出薄弱环节准备约谈需要解决的问题清单

3、将清单发给供应商负责人，可以限定参与约谈的人员职位，在供应商组织好相关责任人和改进方案后

4、开会进行讨论，最终确定第二年的工作内容和改进重点。